Découvrez les 22 formations dans ce document téléchargeable, pages 18 à 24.

Voici quelques exemples :

Intelligence émotionnelle | 23 minutes | 23$

• Développer son intelligence émotionnelle
• Réguler ses émotions et maintenir de bonnes relations interpersonnelles
• Améliorer la prise de décision et la compréhension des besoins de l’entreprise
• Favoriser la résolution de problèmes
• Renforcer la communication
• Promouvoir un environnement de travail sain

Comment déléguer | 32 minutes | 32$

• Identifier les tâches qui sont appropriées pour la délégation
• Choisir les bonnes personnes
• Communiquer clairement les attentes
• Développer les compétences de l’équipe
• Faire des suivis et donner de la rétroaction
• Faire confiance et lâcher prise
• Gérer les erreurs et faire des ajustements
• Évaluer les résultats

Découvrez l’expérience de 4 clientes en cliquant sur leur nom

Élodie Bergeron

Claudie LaRue

Fadela Hoffman

Brigitte Tellier

Les 22 formations sont expliquées de façon concise dans ce document téléchargeable

Voici quelques exemples :

Transition au leadership | 36 minutes | 36$

• Développer ses compétences de gestion
• Gérer le changement de rôle
• Avoir un équilibre entre amitié et autorité
• Développer la confiance et le respect

Supervision d’équipe-gestion de personnel | 23 minutes | 23$

• Assurer le bon déroulement des activités quotidiennes
• Favoriser la mobilisation et la coordination des équipes
• Améliorer la qualité de vie au travail
• Développer les compétences de l’équipe

Savoir-être et influence positive | 34 minutes | 34$

• Comprendre l’intelligence émotionnelle et son importance
• Différencier la sympathie, l’empathie et la compassion
• L’empathie est la compétence de leadership la plus importante
• Faire une auto-évaluation
• Développer l’autodiscipline
• Développer la maîtrise de soi

Communication | 33 minutes | 33$

• Exprimer des remarques de manière non violente
• Tenir des conversations difficiles
• Donner de la rétroaction constructive