La gestion humaine du changement – cohorte de formation en 6 modules

Être un gestionnaire aujourd’hui, c’est difficile…
Mais c’est aussi extrêmement enrichissant
Mais c’est difficile
On vit des changements à des vitesses éclair
On travaille avec des humains qui n’ont pas toujours envie d’être là, mais on doit les garder, car ce sont eux ou rien…
On doit faire plus avec moins.
La pénurie de personnel a des impacts sur toute la chaîne, toute l’entreprise, tout le marché du travail.
On court après notre queue chaque jour pour réussir à faire rouler le quotidien.
On trouve ça difficile, mais on n’en parle pas trop parce que tout le monde trouve ça difficile.
Personne ne veut nous entendre nous plaindre.
Faux.
Moi je veux.
Et vous devez sortir le méchant.
Sinon ça va s’accumuler et vous allez exploser.
Je peux vous aider.

 

De quoi je parle ?

  • 6 modules de formation d’une heure
  • Accès aux enregistrements pendant 30 jours
  • Plusieurs outils fournis
  • De la théorie à la pratique en passant par les habiletés relationnelles, vous allez avoir tout en main pour mettre en place une excellente méthode de gestion humaine du changement

 

Ok, mais concrètement c’est quoi ?

Module 1 : Un peu de théorie et étape 1 : l’analyse

Module 2 : La planification du volet humain des changements

Module 3 : Comment suivre les changements, et FAQ

Module 4 : Comment gérer les personnes difficiles et communiquer selon les personnalités

Module 5 : Développer sa confiance et son leadership mobilisateur

Module 6 : FAQ et études de cas

 

Un heureux mélange de théorie, pratique, outils concrets, lectures.

 

Ça s’adresse à qui ?

Toute personne qui interagit avec des humains dans un environnement en changement.

Autrement dit, tout le monde 😊

 

Ça va me donner quoi ?

  • Des outils pour comprendre la résistance au changement
  • Des outils pour t’aider à assumer ton rôle de porteur de changement
  • Une méthode simple, concrète et ultra efficiente pour planifier le volet humain des changements
  • Des outils pour développer ton leadership mobilisateur
  • Des exemples concrets de réussites, mais aussi d’échecs (erreurs à ne pas reproduire)
  • Des munitions pour faire face à tous les changements qui s’en viennent (ou qui sont déjà là)
  • Une bonne longueur d’avance sur les gens qui ne comprennent pas l’importance de considérer l’humain dans nos changements, petits ou grands

 

C’est quand ?

Voici les dates de la prochaine cohorte :

  • 29 mai 2023 (mod.1)
  • 01 juin 2023 (mod.2)
  • 12 juin 2023 (mod. 3)
  • 15 juin 2023 (mod.4)
  • 26 juin 2023 (mod.5)
  • 29 juin 2023 (mod.6)

P.S. Si tu n’es pas disponible, tu as accès aux enregistrements pendant 30 jours

 

Comment ?

  • Tu t’inscris en cliquant sur le bouton au bas de la page
  • Tu vas recevoir un courriel avec les liens Zoom
  • Tu te connectes au Zoom
  • Tu écoutes
  • Tu apprends
  • Tu aimes tellement ça que tu en parles à tous tes amis 😊

 

Ça doit bien coûter les yeux de la tête tout ça ?

Ben non !

Je rends cela très accessible pour rejoindre un maximum de personnes possible !!!

 

Je te promets que tu ne regretteras pas.

 

Pour le paiement tu peux acheter directement sur mon site web avec une carte de crédit. Si tu préfères payer par virement bancaire, nous pouvons t’envoyer une facture. Écris-nous au [email protected] avec les coordonnées de facturation, le nombre de personnes qui souhaitent participer, et le code promo si tu en as un.

À bientôt

 

Acheter la formation

Module 1 :

Qu’est-ce que la gestion humaine du changement, qui doit en faire, quand et pourquoi.

Comment passer de l’état actuel à l’état visé :

  • État actuel : planification technique, mais pas humaine, résistance, perte de temps, pas de mobilisation des employés, non-respect des échéanciers ou des coûts, porteurs de changement épuisés, trop de changements en même temps, destinataires qui refusent de changer d’emblée, peu importe le changement.
  • État visé : employés et gestionnaires rassurés, qui adhèrent, qui sont mobilisés. Diminution des résistances, économie de temps, respect des échéanciers et des coûts, rétention du personnel et réussite des changements, même lorsqu’il y en a plusieurs en même temps.

Analyse et évaluation des changements et du rôle du porteur (4 outils fournis)

 

Module 2 :
Comment planifier le volet humain du changement (4 outils fournis) :
• Élaborer la vision;
• Analyser les parties prenantes;
• Anticiper les préoccupations;
• Déterminer les messages percutants;
• Planifier l’annonce et les rencontres d’écoute de préoccupations.

 

Module 3 :

  • Comment faire le suivi des changements (1 outil fourni)
  • Foire aux questions

 

Module 4 :

  • Comment gérer les personnes difficiles avec des exemples et trucs concrets
  • Comment communiquer selon les personnalités et les générations
  • Parler pour se faire entendre

 

Module 5 :

  • Développer sa confiance et son leadership mobilisateur
  • Se comprendre soi-même
  • Comprendre les autres
  • Devenir un leader humain

 

Module 6 :

  • Foire aux questions
  • Études de cas

 

Durée de la formation :

  • 6 modules d’une heure chaque, sur Zoom
  • Les enregistrements sont envoyés par courriel dès la fin de chaque module et sont disponibles pendant 30 jours.

Pour le paiement tu peux acheter directement sur mon site web avec une carte de crédit. Si tu préfères payer par virement bancaire, nous pouvons t’envoyer une facture. Écris-nous au [email protected] avec les coordonnées de facturation, le nombre de personnes qui souhaitent participer, et le code promo si tu en as un.

Acheter la formation

Anne-Sophie est une entrepreneure dynamique, motivée et ambitieuse.
Elle détient un baccalauréat en psychoéducation ainsi qu’une maîtrise en administration des affaires (MBA) volet gestion des entreprises.

Anne-Sophie a passé la moitié de sa vie professionnelle à faire de l’intervention auprès de clientèles vulnérables, tant en centre jeunesse au Nunavik qu’à l’Institut Philippe-Pinel à Montréal. Ensuite, l’autre moitié elle l’a passé en gestion. Gestion de personnel, gestion de budget, gestion de projet, gestion de crise, gestion de pandémie!

Depuis trois ans, elle s’est découvert une nouvelle passion! Elle mélange ses deux expériences pour amener plus d’humains dans la gestion! Elle aide les gestionnaires et les entreprises à développer ou consolider leur compétence de gestion humaine! La gestion humaine de façon générale, mais aussi de façon spécifique dans les cas de changements ou de transformations organisationnelles.

Elle peut maintenant transmettre ses passions pour le changement et pour l’humain en offrant des formations, de l’accompagnement et des outils simples, concrets et efficients.

Anne-Sophie a travaillé avec plusieurs organisations tant en santé et services sociaux, que dans les organismes communautaires ou les grandes entreprises ayant un chiffre d’affaires de plusieurs dizaines de millions de dollars.

Voici quelques exemples de projets réussis :
• Transformation des méthodes de travail dans une ressource à assistance continue (RAC) incluant l’abolition de 20 postes
• Contribution importante dans la gestion de la campagne provinciale de vaccination COVID-19
• Optimisation des processus de travail dans un OBNL
• Amélioration des pratiques de travail et du climat de travail dans une équipe de 20 personnes
• Remplacement d’une machine dans une ligne de montage incluant la perte de poste de 25 personnes

Anne-Sophie ne fera pas les changements à votre place, mais elle va vous accompagner afin que vous puissiez les réussir par vous-mêmes. Parce qu’on sait bien vous et moi que vous n’êtes pas près d’arrêter de mettre en œuvre des changements !

Vous voulez en savoir plus sur Anne-Sophie, suivez-la sur LinkedIn :
https://www.linkedin.com/in/annesophie-michel/

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Prix 750 $

Durée de la formation

6 heures découpées en 6 modules de formation d’une heure