Être gestionnaire de nos jours est difficile, être leader l’est encore plus.

Mais ça peut être aussi extrêmement enrichissant.

Les défis sont nombreux : les changements arrivent à la vitesse de l’éclair, on doit faire plus avec moins, on a l’impression que le temps manque à tout le monde.

Chez ASM, nous avons été à ta place, nous te comprenons.

Et nous avons des solutions à te proposer.

 

De quoi on parle ? (voir le super bonus à la fin)

• 3 modules de formation de deux heures
• Accès aux enregistrements pendant 30 jours
• Plusieurs outils fournis
• De la théorie à la pratique en passant par les habiletés relationnelles, vous allez avoir tout en main pour mettre en place une excellente méthode de gestion humaine du changement

 

Ok, mais concrètement c’est quoi ?

• Module 1 : Un peu de théorie, étape 1 : analyse, étape 2 : planification du volet humain des changements
• Module 2 : Suivre les changements, gérer les personnes difficiles et communiquer selon les personnalités
• Module 3 : Développer sa confiance et son leadership mobilisateur

 

Un heureux mélange de théorie, pratique, outils concrets, lectures.

 

Ça s’adresse à qui ?

Toute personne qui interagit avec des humains dans un environnement en changement.

Autrement dit, tout le monde 😊

 

Ça va me donner quoi ?

• Des outils pour comprendre la résistance au changement
• Des outils pour t’aider à assumer ton rôle de porteur de changement
• Une méthode simple, concrète et ultra efficiente pour planifier le volet humain des changements
• Des outils pour développer ton leadership mobilisateur
• Des exemples concrets de réussites, mais aussi d’échecs (erreurs à ne pas reproduire)
• Des munitions pour faire face à tous les changements qui s’en viennent (ou qui sont déjà là)
• Une bonne longueur d’avance sur les gens qui ne comprennent pas l’importance de considérer l’humain dans nos changements, petits ou grands

 

C’est quand ?

Voici les dates de la prochaine cohorte :

• 12 septembre de 13h à 15h
• 14 septembre de 13h à 15h
• 19 septembre de 13h à 15h

P.S. Si tu n’es pas disponible, tu as accès aux enregistrements pendant 30 jours

 

Comment ?

• Tu t’inscris en cliquant sur le bouton au bas de la page
• Tu vas recevoir un courriel avec les liens Zoom
• Tu te connectes au Zoom
• Tu écoutes
• Tu apprends
• Tu aimes tellement ça que tu en parles à tous tes amis 😊

 

Ça doit bien coûter les yeux de la tête tout ça ?

Ben non !

Je rends cela très accessible pour rejoindre un maximum de personnes possible !!!

Ça coute 750$ par personne, mais si tu trouves 4 personnes pour venir avec toi, vous allez tous payer 500$

Autrement dit, pour les groupes de 5 personnes et plus, ça revient à 500$ par personne au lieu de 750$ (écrivez-nous pour avoir le code promo : [email protected])

 

Je te promets que tu ne regretteras pas.

 

Aussi, je rajoute un magnifique bonus pour cette cohorte : un test gratuit du Profil Nova, avec une rencontre de 1,5 heures pour faire l’analyse de votre profil. Une valeur de plus de 300$

 

Pour le paiement tu peux acheter directement sur mon site web avec une carte de crédit. Si tu préfères payer par virement bancaire, nous pouvons t’envoyer une facture. Écris-nous au [email protected] avec les coordonnées de facturation et le nombre de personnes qui souhaitent participer.

À bientôt

 

Acheter la formation

Voici ce que les gens ont dit suite à la dernière cohorte de formation

 

Module 1 : 28 novembre 2023

Partie 1

Qu’est-ce que la gestion humaine du changement, qui doit en faire, quand et pourquoi.

Comment passer de l’état actuel à l’état visé :

• État actuel : planification technique, mais pas humaine, résistance, perte de temps, pas de mobilisation des employés, non-respect des échéanciers ou des coûts, porteurs de changement épuisés, trop de changements en même temps, destinataires qui refusent de changer d’emblée, peu importe le changement.
• État visé : employés et gestionnaires rassurés, qui adhèrent, qui sont mobilisés. Diminution des résistances, économie de temps, respect des échéanciers et des coûts, rétention du personnel et réussite des changements, même lorsqu’il y en a plusieurs en même temps.

Analyse et évaluation des changements et du rôle du porteur (4 outils fournis)

 

Partie 2
Comment planifier le volet humain du changement (4 outils fournis) :
• Élaborer la vision;
• Analyser les parties prenantes;
• Anticiper les préoccupations;
• Déterminer les messages percutants;
• Planifier l’annonce et les rencontres d’écoute de préoccupations.

 

Module 2 : 5 décembre 2023

Partie 1

• Comment faire le suivi des changements (1 outil fourni)
• Foire aux questions

 

Partie 2

• Comment gérer les personnes difficiles avec des exemples et trucs concrets
• Comment communiquer selon les personnalités et les générations
• Parler pour se faire entendre

 

Module 3 : 12 décembre 2023

Partie 1

• Développer sa confiance et son leadership mobilisateur
• Se comprendre soi-même
• Comprendre les autres
• Devenir un leader humain

Partie 2

• Foire aux questions
• Études de cas

 

Durée de la formation :

• 3 modules de deux heures chacun, sur Zoom
• Les enregistrements sont envoyés par courriel dès la fin de chaque module et sont disponibles pendant 30 jours.

Pour le paiement tu peux acheter directement sur mon site web avec une carte de crédit. Si tu préfères payer par virement bancaire, nous pouvons t’envoyer une facture. Écris-nous au [email protected] avec les coordonnées de facturation et le nombre de personnes qui souhaitent participer.

 

Rappel : pour les groupes de 5 personnes et plus, la formation est à 500$ par personne au lieu de 750$

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