Cohorte de formation – Gouvernance en OBNL – Novembre 2023
La gouvernance est le pilier essentiel de tout Organisme à But Non Lucratif (OBNL) prospère. Notre formation sur la gouvernance en OBNL vous offre l’opportunité de perfectionner vos compétences en leadership et de renforcer la viabilité de votre organisation.
Qui peut en bénéficier ?
Tou.te.s les gestionnaires et tou.te.s les administrateurs.trices d’OBNL, actuel.le.s et futur.e.s
Étudiant.e.s en management
Membres d’ordres professionnels qui travaillent auprès des OBNL
Quels sont les bénéfices ?
De manière générale mais non exhaustive, au terme de cette formation, le.la participant.e sera en mesure de :
- Définir et distinguer ce qu’est la gouvernance, ses fondements et ses structures
- Comprendre les rôles et les responsabilités des différentes entités de gouvernance d’un OBNL et les interactions entre elles
- Comprendre les obligations de chaque entité dans la structure de gouvernance d’un OBNL
- Comprendre les meilleures pratiques en gouvernance d’OBNL
- Appliquer certaines meilleures pratiques à la réalité de son OBNL
- Apprendre l’étendu et l’impact de l’importance de la gouvernance sur les autres secteurs de gestion d’un OBNL
- Concevoir les bases d’une analyse de la situation de la gouvernance au sein de son OBNL
Description de la formation:
La gouvernance est un terme que l’on utilise de plus en plus, mais en connaître la définition et les applications demeurent confus pour plusieurs. De manière générale, nous pouvons conclure que la gouvernance se définit comme étant l’ensemble des systèmes et des processus qui permettent d’assurer de manière globale la direction, le contrôle et l’imputabilité d’un organisme. Le CA, l’AGA, les directions, sont autant de structures qui ont un rôle de gouvernance.
La gouvernance et le CA ne sont pas une seule et même chose ?! Eh bien, non !
Cette formation permettra de comprendre la différence fondamentale qui existe entre la gouvernance, qui est une fonction, les entités qui la forment, qui en sont les structures, et les liens entre les deux concepts, qui assurent la pérennité de l’organisme à tous les niveaux lorsque les meilleures pratiques sont mises en place.
La formation est divisée en deux volets distincts et complémentaires. Un premier volet plus théorique permettra de bien comprendre ce dont il s’agit alors que le second volet sera directement axé sur l’application pratique des concepts théoriques dans le cycle de vie d’un OBNL et dans le travail des gestionnaires et des administrateurs.trices.
Je veux cette formation
10 novembre 2023 – 9h-11h
17 novembre 2023 – 9h-11h
24 novembre 2023 – 9h-11h
6h de formation !
Thèmes abordés :
Les thèmes ici énumérés sont à titre indicatif et pourraient être modifiés ou adaptés en fonction des besoins lors de la formation.
- La formation d’un OBNL : rappel des fondements
- Qu’est-ce que la gouvernance ?
- Quelles sont les particularités de la gouvernance au sein d’un OBNL ?
- Les différentes structures de gouvernance : l’organisme indépendant vs la structure fédérative
- Les entités de gouvernance (AGA, CA, comités, direction(s)) : leurs rôles et leurs responsabilités
- Les interactions entre les entités de gouvernance
- Les meilleures pratiques de gouvernance des OBNL : quelles sont-elles et comment demeurer à jour
- Les liens et les impacts d’une saine gouvernance sur les autres sphères des OBNL, notamment le financement public et privé, et le recrutement et la rétention des employé.e.s et des administrateurs.trices
Alexandra Lorange, M.M., LL.B., B. Mus.
Consultante principale en efficience organisationnelle
J’ai probablement un des parcours les plus atypiques possibles et j’en suis particulièrement fière ! D’abord pianiste et cheffe d’orchestre dans les années 2000, ma vie et ma carrière ont basculé suite à une grave blessure au dos qui m’a tenue allongée pendant huit mois et m’a obligée à réapprendre à marcher (et à bouger dans toutes les formes d’activités). Je me suis réorientée et je suis devenue juriste, spécialisée en droit constitutionnel et en droits de la personne, pour travailler pendant quelques années auprès des populations en situation de vulnérabilité, tant en cabinet d’avocats que pour des organismes communautaires, et en étroite collaboration avec diverses institutions gouvernementales et paragouvernementales. Pour ajouter à mes expertises et m’outiller davantage, j’ai complété une maîtrise en management et j’ai été à la tête d’organismes à but non lucratif.
Cumulant plus de quinze années d’expériences professionnelles, j’offre à ma clientèle un service personnalisé axé sur les besoins organisationnels en fonction du secteur d’activités; ayant moi-même été haute gestionnaire de différents organismes, je comprends les réalités de mes clients. De plus, ma formation multidisciplinaire me permet de mettre à profit un esprit à la fois très structuré et créatif. Je crois que la réalisation de chaque mandat et de chaque étape d’un mandat mérite une attention particulière.
Remarquée pour mon sens de la diplomatie et pour mon éthique de travail, je suis réputée pour mon sens poussé de l’analyse afin de conceptualiser les enjeux et ainsi déterminer les priorités, mon efficience orientée vers l’atteinte de résultats concrets, et ma recherche de solutions créatives et leur mise en œuvre par étapes en lien avec la culture et de la structure de l’entreprise. Parfaitement bilingue et ayant eu le plaisir d’agir comme conférencière et panéliste à de nombreuses reprises, je démontre de probantes capacités de communication des idées et des concepts en plus de faire preuve d’une écoute active dans un environnement inclusif.
Formation :
– Maîtrise en management (M.M.), HEC Montréal
– Baccalauréat en droit (LL.B.), UQAM
– Baccalauréat en musique (B. Mus.), Université de Montréal
Expertises en management : spécialisation en gouvernance des organismes à but non lucratif, accompagnement au développement des entreprises, gestion humaine du changement, amélioration des processus, diagnostic stratégique, élaboration et mise en œuvre de plans stratégiques et opérationnels, élaboration et évolution de modèles d’affaires, gestion financière, des ressources humaines et matérielles.
Expertises diverses : compréhension poussée des milieux culturel, juridique, communautaire et de l’innovation sociale, formation et travail en développement durable, travail en étroite collaboration avec un conseil d’administration, haute direction, création d’entreprises (OBNL, fondation, fiducie, sociétés), développement de partenariats d’affaires, travail auprès de clientèles variées et en situation de vulnérabilité, défense et promotion des droits de la personne, analyse de lois et de politiques gouvernementales, travail en collaboration avec les divers paliers de gouvernement.
Cohorte de formation – Gouvernance en OBNL – Novembre 2023
$750.00 + taxes