Boîte à outils pour direction générale et CA d’OBNL

Rôles et responsabilités

  • Directeur.trice général
  • Conseil d’administration
  • Président.e
  • Vice-président.e
  • Trésorier.ère
  • Secrétaire
  • L’imputabilité des membres du conseil d’administration
  • La collaboration entre direction générale et CA

 

Gouvernance

  • Structuration du conseil d’administration
  • Évaluation de la direction générale
  • Évaluation du conseil d’administration
  • Évaluation de la présidence du CA

 

Gestion stratégique

  • Mission, vision, valeurs, attentes comportementales
  • Planification stratégique

 

Ressources humaines

  • Gestion des employés et bénévoles
  • Formation et développement des compétences
  • Appréciation de la contribution

 

Gestion opérationnelle

  • Gestion de projets
  • Technologies et outils numériques
  • Optimisation des processus
  • Comment déléguer

 

Habiletés relationnelles

  • Transition au leadership
  • Intelligence émotionnelle
  • Savoir-être professionnel
  • Communication
  • Savoir-être et influence positive
  • Supervision d’équipe-gestion de personnel

 

Ressources et références

  • Différents outils, gabarits pouvant vous permettre de mettre en œuvre les apprentissages ci-haut.
  • Références

 

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Anne-Sophie est une entrepreneure dynamique, motivée et ambitieuse.
Elle détient un baccalauréat en psychoéducation ainsi qu’une maîtrise en administration des affaires (MBA) volet gestion des entreprises.

Anne-Sophie a passé la moitié de sa vie professionnelle à faire de l’intervention auprès de clientèles vulnérables, tant en centre jeunesse au Nunavik qu’à l’Institut Philippe-Pinel à Montréal. Ensuite, l’autre moitié elle l’a passé en gestion. Gestion de personnel, gestion de budget, gestion de projet, gestion de crise, gestion de pandémie!

Depuis cins ans, elle s’est découvert une nouvelle passion! Elle mélange ses deux expériences pour amener plus d’humains dans la gestion! Elle aide les gestionnaires et les entreprises à développer ou consolider leur compétence de gestion humaine! La gestion humaine de façon générale, mais aussi de façon spécifique dans les cas de changements ou de transformations organisationnelles.

Elle peut maintenant transmettre ses passions pour le changement et pour l’humain en offrant des formations, de l’accompagnement et des outils simples, concrets et efficients.

Anne-Sophie a travaillé avec plusieurs organisations tant en santé et services sociaux, que dans les organismes communautaires ou les grandes entreprises ayant un chiffre d’affaires de plusieurs dizaines de millions de dollars.

Voici quelques exemples de projets réussis :

• Transformation des méthodes de travail dans une ressource à assistance continue (RAC) incluant l’abolition de 20 postes
• Contribution importante dans la gestion de la campagne provinciale de vaccination COVID-19
• Optimisation des processus de travail dans un OBNL
• Amélioration des pratiques de travail et du climat de travail dans une équipe de 20 personnes
• Remplacement d’une machine dans une ligne de montage incluant la perte de poste de 25 personnes

 

Anne-Sophie ne fera pas les changements à votre place, mais elle va vous accompagner afin que vous puissiez les réussir par vous-mêmes. Parce qu’on sait bien vous et moi que vous n’êtes pas près d’arrêter de mettre en œuvre des changements !

 

Vous voulez en savoir plus sur Anne-Sophie, suivez-la sur LinkedIn :

https://www.linkedin.com/in/annesophie-michel/

 

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Prix 2000 $

Durée de la formation

*Prix spécial de lancement jusqu’au 31 octobre 2024


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Le prix initial était : $3000,00.Le prix actuel est : $2000,00. + taxes

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